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本報訊 記者陳文秀、實習生曾韻桐、談澤鳳報道：“2005年1月，是江鎢艱難的日子，在一無資產(chǎn)、二無隊伍、三無資金的情況下開始了與合資公司的分立運作?！苯u控股集團董事長鐘曉云感慨地說，8年來，江鎢逆勢而上，通過對一批民營企業(yè)的控股改造，順利度過了最為困難的時期，為江鎢的“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根基。
近年來，通過“牽手”央企、民企和外企，江西國有企業(yè)在優(yōu)勢嫁接中快速做大做強，創(chuàng)造了一個又一個合作共贏的傳奇。
江鎢控股帶動社會資本18億
國有企業(yè)改革潮中，人們似乎更為習慣民企對國企的收購兼并。2005年1月12日，江鎢集團公司只有7戶瀕臨破產(chǎn)的全資企業(yè)、2戶參股企業(yè)、8個礦區(qū)管委會。留在集團公司的資產(chǎn)盤子小、質(zhì)量差，對應資產(chǎn)所產(chǎn)生的銷售收入2004年末僅有1.23億元。
面對困難和壓力，江鎢在省屬工業(yè)集團中率先與民企進行戰(zhàn)略合作，“二次創(chuàng)業(yè)”之初控股重組了省內(nèi)3家民營鎢冶煉加工企業(yè)，當年即實現(xiàn)銷售收入6.9億元。特別是銅鼓有色化工公司，合作前銷售收入僅800萬元且一直虧損。集團公司重組后，僅用5個月20天就上馬建成技改項目，投產(chǎn)第一年實現(xiàn)銷售收入2.19億元、利潤571萬元，上繳稅金1012萬元，目前已發(fā)展成為行業(yè)細分市場的龍頭企業(yè)。
目前，江鎢有省內(nèi)外民營成分的子企業(yè)19戶，共集聚和帶動社會資本近18億元，實現(xiàn)了低成本擴張和雙贏發(fā)展。“8年來，通過合作和自主投資，江鎢累計投資36億元，實施建設(shè)了50個項目，累計完成項目投資35.71億元，實現(xiàn)營業(yè)收入648.3億元。如今，一個涵蓋鎢、鉬、稀土、鎳鈷及再生金屬的大稀有金屬產(chǎn)業(yè)平臺，在我省業(yè)已形成?！辩姇栽迫缡钦f。
國企與民企良性互動共生共贏
國企與民企相互依托、相互補充、相互促進、共同發(fā)展，正是江西國企發(fā)展進程的真實寫照。
2005年，江西省建材集團萬年青股份公司投資數(shù)億元的瑞金項目，由于建材市場下挫，工程遇到阻力，項目幾乎停建。當時，包括江西國興實業(yè)集團有限公司在內(nèi)的兩家民營企業(yè)進入了萬年青的視野。這兩家民營企業(yè)共出資1億元與萬年青股份公司共同組建瑞金萬年青公司。
2008年開始，實力不斷壯大的萬年青回購了當年國興等兩家民營企業(yè)在瑞金項目的股份，同時收購了國興集團下屬的3家水泥公司80%的股權(quán)，成立了贛州南方萬年青公司。經(jīng)過5年發(fā)展，贛南萬年青一躍成為江西南部產(chǎn)銷規(guī)模最大、區(qū)域分布最廣、創(chuàng)造稅金最多的水泥生產(chǎn)企業(yè)。
通過鼓勵支持優(yōu)質(zhì)非國有資本參與國企產(chǎn)權(quán)多元化改革，推動國有資本同社會資本等多種經(jīng)濟成分相互融合，江西國有企業(yè)與民營企業(yè)形成良性互動、共生共贏的發(fā)展局面。
