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江西企業網3月11日南昌訊 今年1月，“武寧一汶川志愿者遭遇車禍”的消息牽動了很多人的心，他叫劉世海，出生在武寧縣羅坪鎮漾都村一戶農家，四川汶川發生大地震后，他為了多買藥品救助災區，舍不得花錢坐車，騎自行車趕到了災區，在那兒一呆就是兩年。出事前，他把所有積蓄都用來幫助別人。不幸雖然降臨，他卻沒有孤單過，捐款一筆一筆送來，志愿者朋友在病床前不離不棄地陪伴。公益是什么？這就是最好的解釋。
與人為善的現代公益
“公益其實很簡單，陌生人的一個微笑，一句‘您好’，都可以算公益。”香港中文大學訪問學者、江西崛美行動發起人閻志強這樣解釋公益的含義。
閻志強告訴記者，我國的公益已經歷了一個由學習雷鋒過渡到現代公益的轉型，這是社會發展的結果。很久以來，公益、慈善被放置在道德的制高點上，讓普通人望而卻步。“學習雷鋒”有時代烙印，具有特殊的歷史意義。后來，大家慢慢開始追求一種個性化的表達。“以前倡導學雷鋒，學生、工人等群體都是通過政府調動相關部門的資源來做的。后來，越來越多的人成為就業者、創業者，他們有了社會能量以后，很想通過自己的力量，關注社會弱勢群體。”
以前，做了好事不留名，屬于封閉式公益。現在，需要打開視野，容納更多的信息和受眾。“活雷鋒”、“舍己為人”……記者發現，在受訪的志愿者和義工中，尤其是“90后”，他們都不希望與這些“高大”掛鉤，他們認為人性中本有的善意無需如此拔高。
“現代的公益概念，更多的是放下身段。公益不一定非要犧牲自己的利益，相反，助人的過程可能收獲更多。只要與人為善，都可以看作公益。”閻志強說，公益也在不斷發展、進步，被新的認知逐漸取代，而且范圍更廣。今天公益的概念被放大，再小的行為都值得肯定。
江西公益還很“年輕”
據民政部門不完全統計，江西有近百家公益組織，有的關注弱勢群體，包括助殘、助孤、關愛留守兒童、關愛失獨老人等，如南昌慈善義工協會、中華義工聯合會江西分會、天使慈愛團、南昌義工聯合會、麥田計劃南昌團隊等；有的救助流浪動物，如南昌小動物保護協會、南昌大學動物保護協會等；有的關注環保，如江西青贛環境交流中心、江西財大綠派社、江西師大藍天環保社等；還有推進社會創新的，如江西好青年綠色公益發展中心、崛美行動、益心益意等等。
“公益組織的存在是對政府職能有效補充，百姓關注的領域，就有公益組織的存在。”閻志強說。
記者調查發現，我們身邊的公益組織越來越突出這樣的意味，他們承擔著社會力量的補充，但和整個中國公益事業相同，江西公益同樣處于初級階段，尤其是江西所處的地理環境和經濟發展條件，更加反映出滯后性。南昌慈善義工協會副秘書長徐志紅稱，單從義工的數目看江西（南昌）的環境，就能看出差距。他表示，2009年深圳市有12萬義工，2012年發展到了26萬，而江西只有幾萬，省內有的公益組織甚至只有一兩個人，他們主要依托于QQ群、論壇等方式發起活動，但有實質進展的，也為數不多。
據了解，江西公益組織中，大多數成立時間僅有兩三年，不僅年輕，也相對獨立，多數是幾個好友有同樣的想法，而且熱情高漲，雖然做了不少公益活動，但因為缺乏團隊、聯盟的性質，還沒有形成“蝴蝶效應”。
但是，公益的道路也是在曲折中前行的。越來越多的江西公益組織已經意識到了現狀，他們開始尋求更科學、更有效的方法。今年1月中旬，民間公益組織自發籌辦的首屆年會上，大家得出幾點共識：江西公益組織面臨三大問題，團隊人員流動性大、民間組織難以募集資金、成立容易行動難。
“身份”尷尬亟待破解
擺在公益組織面前的，除了生存等問題之外，還有個更為棘手的難題，而且這不是江西的唯一，國內一些知名公益組織同樣遇到，比如由李連杰發起的壹基金，就險些因“身份”問題而被迫解散，最后在深圳民政部門特事特辦之下才得以延續，而更多的公益組織并沒有那么幸運。
江西九成以上的公益組織有著類似現狀，取得“合法身份”的公益組織屈指可數。記者從南昌市民政局民間組織管理處了解到，除了一些志愿者協會和比較大型的義工組織外，其他的公益組織根本沒有登記在冊。根據現有的《社會團體登記管理條例》，公益組織如果登記注冊，需要找到相關的主管單位掛靠，并且要有規范名稱的相應組織機構，有固定的場所。
“主管單位？我們自己都不知道‘娘家’在哪。”公益組織“益心益意”發起人彭海惠的話，代表了很多人的心聲。沒“身份”的公益組織在洽談活動時，注定會給對方帶來“不信任感”，成為制約其自身發展的重要因素。
不過，這個問題也許很快就能解決。“目前廣東一帶對公益組織實行了備案制，這種制度也很可能會被推廣。”南昌市民政局民間組織管理處工作人員表示，如果備案制在江西推廣實施，那很多公益組織的“身份”問題就迎刃而解，屆時“注冊”的條件也將相對放寬。
理念的紛爭從未停止
當然，江西公益組織面臨的問題還不止這些，在公益的理念上也存在一定“紛爭”。有人認為，江西的公益組織大多缺乏核心管理理念，更多的人是靠著自
己的一腔熱血去做事、辦活動，沒有長期規劃和正規管理。更有人直言不諱：“松散、凌亂、有心缺力、缺乏專業的培訓、單打獨斗等，是我們對江西民間公益組織的一個基本認識。”
“很多公益組織陷入了一個怪圈，大家都熱衷追求短平快的東西。做公益時，很多人戴著道德光環的帽子或帶著優越感。”閻志強說，從發展的角度來看，一定要做項目化。
有專家認為，公益組織機構的建設必須有一大批專業化的隊伍來經營。與此同時，根據所從事的行業或者領域的要求，需要有專業的人員或者理論作為指導和依托。但是，持相反觀點的公益人卻認為，能力的大小決定能做事情的多少和輕重，所以他們心中的公益就是力所能及地做點滴事，而不拘于形式和遠大的目標，“做了，別人開心，也滿足了自己，就夠了。”
