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江西企業網3月15日南昌訊春節之后，不少企業的“招工難”、“用工荒”問題再度凸顯。3月初，記者來到位于宜春市袁州區醫藥工業園的科倫醫療器械制造有限公司采訪，總經理蘭海告訴記者：“破解招工難需要多方發力，但企業是解決問題的主體，它的作用最為關鍵。”
科倫醫療器械制造有限公司是科倫集團在全國的第一個醫療器械生產基地，2011年7月動工，去年7月正式投產，不到半年，生產的注射器、輸液器就通過了ISO認證和歐盟CE認證，實現稅收3300萬元。這是一個不俗的業績。蘭海說，家和萬事興，這份成績單來源于企業所有員工的努力。一同采訪的袁州區委宣傳部干部告訴記者：“科倫公司在招人、留人、用人方面有獨到之處，對企業破解招工難、用工荒有不少啟示作用。”
把員工薪酬待遇提起來
2月27日，何長紅等3人到科倫應聘，一進門就說：“我就是沖著你們給員工買‘五險一金’來的！”注射器車間的組長趙江告訴記者，原先在沿海幾家企業務工只買養老保險和工傷險，到科倫“五險一金”全給辦齊，有的員工不買保險企業還做思想工作，真的沒有后顧之憂了。
蘭海說，為每一位員工購買“五險一金”，是企業薪酬待遇的規定之一。科倫的企業目標是：辦成一家管理規范、社會滿意、員工文明富裕的現代企業。為此，公司員工工資與沿海發達地區接軌；年底給員工按每月150元發放年終獎金；重大傳統節日給員工發現金或禮品福利。趙江介紹，公司還設了工齡工資，到了規定年限每年都會上漲。
采訪中，記者聽到一件新鮮事。科倫正在給員工建非盈利性的商業住房。公司圍墻之外，是袁州區公租房的工地。科倫購買的地就在公租房旁邊，計劃建200套左右，全部以建筑成本價賣給企業的各層管理人員和優秀普通員工。“購地款等都不算入房價，為的就是讓員工得到實惠，有歸屬感。企業為此要倒貼不少錢，但我們覺得值。”蘭海說。
讓員工吃好玩好休息好
“讓員工休息好、吃好，才有勁兒做事。”科倫盡力打造一個“家”的氛圍。蘭海始終認為，只有員工把企業當做家，才能把事情做好。因此，科倫給全廠500多名員工免費提供配置很高的宿舍：有獨立衛生間、24小時熱水、衣柜，還有電視、空調、網線，所有設施都是免費，基本就是“商務酒店”了。宿舍樓旁，建設了標準籃球場、乒乓球場、圖書室，網球場、戶外健身場正在規劃之中。
來到食堂，二葷一素一湯的午餐和晚餐、1元的早餐，令員工非常滿意。不少員工告訴記者，每天伙食費8塊錢，吃得又好，太便宜了。蘭海介紹，原本是不收伙食費的，但看到浪費太大，于是象征性地早餐收1元、中餐晚餐各收3.5元。為此，公司每個月要補貼10多萬元。“在吃住方面，我們不算眼前的經濟賬，而是算長遠的發展賬。員工有了家的感覺，企業才更有發展。”
把晉升的機會留給員工
蘭海原先在集團上班。科倫醫療器械制造有限公司在袁州醫藥園成立時，拿出所有高管職位，在集團員工中競聘產生。蘭海就是抓住了這個機會，競聘成功，擔任科倫醫療器械制造有限公司總經理的。
“我們把所有晉升的機會都留給企業員工，從不向外招聘管理人才。”蘭海將員工晉升制度引入科倫，不僅讓員工增加收入，還有發展前途。他介紹，科倫的基層管理層結構從下而上是：班長、副組長、組長、大組長、車間主任等，高層管理職務有副總經理、總經理等。每一個職位，都從員工中公開選拔。競聘時，企業的10多位高層做評委，競聘演說分數占20%，平時業績考核分數占80%。由于競聘公開公平公正，且基層管理職位多，極大調動了普通員工的工作積極性。
現在科倫第一期有2個大車間正式投產，第二期3個大車間的廠房設備基本到位。第二期3個大車間將容納五六百人，到時又將有一大批基層管理職位產生。趙江現在是注射器車間的組長之一，今年他將有機會參加大組長職位的競聘。目前，他已經培養了1名副組長。去年，科倫在不到1年的時間內，通過公開競聘提拔了15名員工到大組長的職位上。
據了解，隨著科倫用工制度口口相傳，不少求職者紛至沓來。
