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平安人壽 搭建銷售隊伍基礎管理評價體系

        江西企業網4月17日南昌訊　為加強隊伍基礎管理，落實常規制度，提升業務品質，2013年平安人壽建立了“隊伍管理綜合評價體系”。體系以公司制度和管理要求為依據，以過程管控為重點，從增員、參會、活動量、保單品質、培訓、功能組、隊伍E化等環節，綜合評估隊伍管理水平。七大管理環節、近二十個評價指標，不同的管理權重。每個指標均設置分數線，通過指標評分，量化管理水平，力爭管理各項全能。并建立起長效督導評估機制，持續追蹤檢視機構管理平臺。實施“全能拉力賽”推動方案，激勵區域和機構不斷提升隊伍管理水平致力于打造一支高效、規范、專業的銷售團隊。（黃熹）