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【中國經營網綜合報道】據人民日報報道，“大寶明天見!”“大寶啊，天天見!”大寶，這個誕生于上世紀80年代的護膚品品牌，已經伴隨我們走過了20多年。
1998年，大寶產品首次位列國內同類產品銷量第一。1999年，大寶商標被國家工商行政管理局評為“中國馳名商標”，其美容日霜、美容晚霜通過了美國食品藥物管理局認證。隨著國內市場細分和國際大牌護膚品搶灘定位中低端市場，曾經風靡一時的大寶漸現疲態。2008年，強生(中國)投資有限公司以23億元高價收購大寶。
外嫁以來，強生在大寶產品線上做出了更新和優化，并在產品包裝和市場營銷方面進行了一系列微調。但時至今日，大寶的市場情況并沒有發生巨大的變化。有專家認為，強生對大寶所持的態度是一種邊緣化處理，并未對其最關鍵的品牌形象進行重新塑造。
前途未卜的大寶是眾多本土品牌外嫁后處境尷尬的一個縮影。匯源、雙匯、蘇泊爾、南孚、丁家宜等被外資收購的本土知名品牌，都是如此。
“天要下雨，娘要嫁人。”雖是你情我愿的商業行為，外資打的卻是自己的算盤。有的是為了消滅競爭對手，收購后立即將本土品牌打入冷宮。比如曾經凝聚“民族力量”的中國電池生產業巨頭南孚電池，被摩根士丹利收購后轉賣給南孚曾經的手下敗將——美國吉列，隨后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。對于吉列來說，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元、擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。
有的則是為了利用國產品牌成熟的渠道，或是補充自身品類、完善品牌結構。比如強生收購大寶就是看重了大寶的渠道資源，同時也將其視為低端成人化妝品市場這一生產線的補充。
本土品牌，不管是像豬一樣賣，還是像女兒一樣嫁，并購后的狀況都并不樂觀。有專家甚至斷言：“更多的國產品牌在被‘利用’后就會淡出人們的視野”。
